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热烈欢迎市委统战部、市工商联领导莅临我商会考察调研指导工作

2022年9月9日下午,市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉携同市委统战部十科科长李建绩、市工商联办公室副主任刘迪、市工商联会员服务中心副主任余俊莅临我商会考察调研指导工作。商会领导班子热情接待了市委统战部、市工商联领导,并对各位领导的到来表示热烈的欢迎,对上级领导对我商会工作的高度重视和支持表示衷心的感谢!

 

市委统战部、市工商联领导参观商会

 

市委统战部、市工商联领导一行在会长兼党支部书记李天祝、理事长谢明洞、监事长吴健生、副会长叶明兴、副会长吴其明、理事黄志强的陪同下参观了商会的党建墙、文化墙、秘书处、会员服务部、轮值会长室、商务拓展部、商会调解室、会议室及党员活动中心等处。市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉对商会围绕党建引领创新性开展新时代商会工作给予肯定,在看了我商会的助学宣传板块后,他对我商会集中精力助学的工作表示满意。

会长兼党支部书记李天祝发言(中)

座谈交流会上,会长兼党支部书记李天祝就商会的基本情况、活动开展、办会经验、服务诉求、公益慈善、自身建设、党建方面工作以及创新商会管理机制、创新商会服务功能、创新商会参与社会事务管理、创新商会办会理念等方面向各位领导作了简要汇报。我商会到会领导也就目前商会及会员发展受阻等问题发表了各自的意见和诉求。

市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉作重要讲话

 

市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉发表了热情洋溢的讲话,对我商会成立至今工作的开展和取得的成绩,给予了充分的肯定和认可。他指出目前商会工作安排部署思路清晰,有目标、有想法、有前景,在政府与企业,企业与企业之间充分发挥了沟通协调、引领作用。

座谈会现场

座谈会上市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉对商会目前的情况作出了重要指示,一是加强政治引领,发挥党组织的引领作用,将政治理论方面的学习融入到商会的工作当中,可以在商会中进行,也可以在会员单位进行;二是要在商会规范化上下功夫,你们的商会的成立时间断,各方面都不是很成熟,要多借鉴,多学习,在市委统战部和市工商联的指导下克服自身的缺点,发挥自身的长处,将商会的工作谋划好、建设好,努力成为标杆;三是在会员企业自身健康发展方面下功夫,利用商会的组织优势,注重对会员企业发展方面给予指导,抱团发展,实现疫情后的经济复苏繁荣;四是服务社会、回报社会、奉献社会、反哺社会,你们商会在光彩助学和成长助学这一块做出的成绩就是最好的体现,你好我好大家好,国家才是真的好,实现中华民族的伟大复兴还需要大家的努力;五是大家共同努力,树标杆、做标杆,朝着南宁市先进、自治区先进、国家先进商会的方向努力,不忘初心,一心一意做好商会。

最后,市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉表示,工商联作为工商界人士的“娘家人”,会进一步加强与各商会的沟通与交流,有什么问题、有什么诉求,一定会及时反映到上级相关部门,帮忙协商沟通。同时也希望商会再接再厉,不断增强凝聚力、感染力,带领企业抱团、健康稳步发展。

活动结束合影

 

会长兼党支部书记李天祝表示,有上级部门的亲自督促指导,商会将不断整合各类资源,形成党建引领商会特色,在党建品牌下,商会党支部作为商会与企业的枢纽,通过党建引领、平台建设实现精准对接,不断孵化培育新内容,为会员单位提供高质量、精准化服务。

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施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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